伯樂相馬，認為人才是天生的，“相馬”誤區耽誤了很多人。
現成人才到底多不多？其實看一下統計規律就很明晰了，中國有多少中小企業？在這些企業誕生之前，中國有多少中小企業管理人才？是企業誕生在前還是企業管理人才在前？再依此推到改革開放初的上世紀八十年代，民營企業的管理人才是鳳毛麟角，創業老板去哪兒挑選人才？
后來民營企業發展迅速，逐漸占據了國內經濟發展的半壁江山，每個企業都在發展，每個企業都需要人才，哪兒有那么多閑余的人才？即便是在外資、合資等企業培養出來一批職業經理人，從這些企業跳出來，又有多少適合你的企業？
跳出來的這批人，一部分是不忠誠，一部分是不適用，還有一部分人是想自己創業。想創業的這部分人又分兩種：一種是光想著創業的人，到處亂跳，不知道學，不踏實，這種人堅決不能用；還有一種有創業精神，肯學習，務實，這樣的人好用。這樣的人會慢慢地從人力資源變成人力資本，成為企業的股東層。這時，他很可能就不走了，因為覺得自己已經創業成功了。
除了上述這幾種人外，還有一部分“火車司機”型人才。他們只會開車，不會制造車。在比較好的體系中，他能發揮很大的作用，如果離開了這個好的體系，就很難融入新環境，這也是很多挖來的人才不適用的根本原因。但是如果這個司機自己去努力學習機車的原理，了解整個鐵路系統，自己把自己訓練成鐵路工程師，這樣的人可堪大用!
事實擺在眼前，現成的人才基本沒有幾個，更多的是需要企業自己培養的。對于外來引進人才，除了少數特別愿意在新的環境中學習實踐，讓自己能力有更大的提升，實現自己人生價值的，其他的多是很難融入新的環境，除非老板愿意花巨大的精力去改造他，最終什么結果還不一定。
所以，老板還是把主要精力用在拜自己上，培養自己的人才，才是正道。
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