| 一樣米養百樣人，百樣人中總有“危險人物”。在管理實踐中，這些“危險人物”是千姿百態的。
指責埋怨型
這類管理者工作能力較強，但不愿意承擔責任，更不允許下屬犯錯誤。即使下屬稍犯一點兒錯誤都會指責埋怨，嚴重者則會直接辭退。
這類管理者與下屬的關系非常緊張，帶領的團隊缺乏凝聚力，人員流動性大。
點評：1.這類管理者應以德制怒，多“責己”，少“責人”。
2.積極將自己的經驗傳授給員工，讓員工“強大”起來，積極配合指導，而不是百般挑剔。
見面就熟型
有的管理者過于“親和”，何時何地一律笑臉相迎，嘴甜舌滑。
這類管理者對內難以服眾，對外則有礙企業形象——堂堂一個領導卻猴氣十足，成何體統？
點評：1.不拘小節當然可貴，但不能把自己整得像朵“交際花”。
2.對于陌生人來說，過分的熱情會引起戒心。
“萬金油”型
“萬金油”型管理者最突出的特點就是不管是否懂管理，不管是否能管，他都敢管。但這種不專業化的管理只會讓管理結果處于膚淺的“蜻蜓點水”狀態。管理者要從業余選手向專業選手、職業選手轉化，從業務高手向管理行家轉化。
點評：1.什么都敢管的隨意化管理已經不符合當前的市場環境了。
2.做管理只能加不能減，在“專的基礎上博，在博的基礎上專”，把“資源”不斷增加成“資本”。
優柔寡斷型
有的管理者對方方面面的因素考慮得太多，這樣不僅會貽誤市場戰機，而且還給員工留下領導辦事拖拉的印象。員工有樣學樣，也養成拖拉的習慣。結果企業形成拖拉的氛圍，缺乏執行力。
“兵熊熊一個，將熊熊一窩”就是這個道理。
點評：1.實施動態管理，及時掌握市場信息，提高決策的效率。如果你沒有足夠的時間深入一線，就需要授權。
2.管理應該“抓大盯小”。管理者抓好重大決策工作，由下屬負責日常管理與決策。你不必“一竿子插到底”，去抓應該由下屬負責的事情，但你必須過問，接受匯報。摘自中國營銷傳播網
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中國雜志網
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