傳統的經銷商們突然發現，對手已不再是自己知根知底、年齡相當、經驗仿佛的老對手了：
他們可能是廠家的資深銷售經理創業，專業經驗深厚，市場操作令人眼花繚亂；
也可能是跳行過來的其他老板，帶著雄厚的資金積累來勢洶洶；
還可能是行業資深人士與行外資本的合伙公司，有錢有人有經驗有模式，幾乎找不到他們大的破綻。
新江湖，新征程：商貿流通新時代的突破
文∕本刊編輯部
做了十多年果凍的張總終于在上月做了決定，關掉商貿公司，全家周游列國，順便投資了一個旅游公司；幾乎同時，做了二十年境外旅游的胥總代理了一款法國葡萄酒，在北京搞了一場轟轟烈烈的新品品鑒會。
墻里墻外，看到的風景永遠不一樣，任何時候都有見異思遷的人。但在2012年，張總胥總這樣的情況突然多了起來。老板換行業，都是覺得本行太不好做了，孰知只是從一個坑跳到另一個坑而已。
盡管官方一直在釋放經濟回暖的安慰劑，但各種現象、數據都顯示，最復雜、最艱難的時代將要來到。統一集團一位高管更是聲稱，不要對下一階段的經濟環境抱有任何奢望。
我們以為2008年已經夠糟糕了，但2012年清醒了，08年的糟糕充其量只能叫“危機”的預演。
終端的滯銷壓力迅速向上傳遞到經銷商、企業。絕大多數企業今年調整了銷售預期，許多企業已經受不了現金流壓力，流血戰術大面積上演并將很快蔓延至大多數消費品領域。
盡管08年已經演習了一次，但此輪經濟調整造成的結果之慘烈，極可能超出我們預期。
而經濟環境的劇變，僅僅是經銷商群體面臨的問題之一。接下來的幾年，經銷商群體還將直面以下最直接的幾個問題——
1．抉擇問題。
賺多賺少不是重點，賣出去，收回錢才是關鍵。
很多經銷商面臨著第一次創業般艱難的選擇：這個品牌要不要做？這批貨要不要囤？這種產品要不要進？這個行當要不要待？
越是關鍵而艱難的抉擇，越是要在最短時間做出正確判斷。許多經銷商感嘆，“辛辛苦苦十來年，一夜回到解放前”，一個品牌選擇失誤，一個產品押錯了，都會將老本賠個精光。
2．對手問題。
傳統的經銷商們突然發現，對手已不再是自己知根知底、年齡相當、經驗仿佛的老對手了。
他們可能是廠家的資深銷售經理創業，專業經驗深厚，市場操作令人眼花繚亂；也可能是跳行過來的其他老板，帶著雄厚的資金積累來勢洶洶；還可能是行業資深人士與行外資本的合伙公司，有錢有人有經驗有模式，幾乎找不到他們大的破綻。
許多經銷商做了十年市場，雖然所進步，但仍處在刀耕火種的水平上。在用雄厚的實力、成熟的模式、專業的團隊、先進的信息系統武裝起來的對手面前，他們只能一步步退卻。但當你退無可退時，你的路在哪兒？
3．競爭層次問題。
下一階段的商貿領域的競爭，是另一層次的競爭。
這種競爭，無法用語言精確描述的一種競爭；這種競爭，是傳統型經銷商無法理解的一種競爭。當你的業務員還在每天要案牘勞形花一兩個小時填寫業務報表，而對手卻已可以在手機系統上快捷地完成整個報表流程時，其中差距之大便可見一斑。
盡管這種現象還未普及，但它已經出現，并將在接下來的幾年里迅速普及。經銷商必須選擇主動適應這一層次的競爭，或者選擇徹底退出。
30年的中國經濟奇跡能否延續尚存懸念，但不經歷經濟周期的嚴酷洗禮，中國企業，包括整個經銷商群體，是無法真正成熟的。
多元化的中國經濟帶來的多元市場結構，這個天然屏障成就了中國的經銷商群體，它成了世界上數量最大的商人群體。這種天然保護正在消失，有志于未來的經銷商，必須在這之前完成徹底的轉型和嬗變。
新時代，中國食品產業商貿領域的方向是什么？變數是什么？
新時代，中國食品產業經銷商群體將會面臨何種挑戰？
新時代，中國食品產業商貿領域的機遇究竟在哪里？陷阱又在何處？
2012年8月11日，第九屆中國食品經銷商大會將在山東濟南拉開大幕。中國營銷第一刊——《銷售與市場》雜志社，將首次攜手中國地面電視之王——山東齊魯電視臺，邀請國內外頂尖營銷專家、食品產業優秀企業家、食品產業領袖型、發展型、潛力型經銷商共約400名，共同導演一場中國食品產業、中國食品經銷群體的思想盛宴和商業機會。
未來不可阻擋，也無法逃避，那就讓我們在第九屆中國食品經銷商大會上一起面對未來的挑戰吧！
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